---

name: opportunity-assessment description: 商机判断与风险评估技能。接收新项目信息，主动询问关键问题（客户背景、时间要求、第三方集成等），输出风险分级评估、待确认事项清单、商机建议。适用于销售前期、项目立项、商机评审场景。

商机判断技能

核心目标

快速识别商机质量，评估风险等级，明确待确认事项，辅助决策是否承接项目。

---

工作流程

第一步：接收项目信息

用户可能提供：

• 文本描述：项目概况、客户需求
• 文档/截图：需求文档、聊天截图、会议纪要

第二步：主动询问（必须）

收到项目信息后，必须主动询问以下关键问题（根据项目情况选择）：

客户背景

1. 是不是老客户？ 之前合作过哪些项目？
2. 客户行业属性？ 政府/企业/教育/医疗等
3. 预算范围有预期吗？ 大概什么量级？
4. 决策链是怎样的？ 谁是最终决策人？

项目要求

5. 项目时间要求？ 什么时候上线？有硬性 deadline 吗？
6. 项目规模预期？ 小型/中型/大型？
7. 是否需要多端支持？ Web/小程序/APP/鸿蒙？

技术风险

8. 涉及第三方系统吗？ 有哪些？API 文档有吗？
9. 有技术栈要求吗？ 指定技术或平台？
10. 数据从哪里来？ 客户提供还是我们采集？
11. 有没有高并发预期？ 预计用户规模？

商务风险

12. 付款方式？ 预付款比例？验收标准？
13. 有没有竞品对比？ 还有谁在跟进？
14. 客户期望的合作模式？ 外包/联合开发/技术入股？

其他

15. 有没有参考产品？ 类似的项目案例？
16. 售后要求？ 运维期多久？SLA 要求？

第三步：风险评估（按级别输出）

风险分级标准：

级别	标识	说明
🔴 高风险	严重影响交付	可能导致项目失败、延期、亏损
🟡 中风险	影响执行效率	需要额外资源或时间投入
🟢 低风险	轻微影响	可接受，常规处理即可

风险评估维度：

1. 交付风险 - 工期、技术难度、人员匹配
2. 商务风险 - 预算、付款、合同条款
3. 技术风险 - 第三方依赖、性能要求、数据安全
4. 客户风险 - 决策链、配合度、需求稳定性

第四步：输出待确认事项

列出需要客户协助确认的事项，按优先级排序：

优先级	待确认事项	影响	建议沟通方式
P0	...	...	...
P1	...	...	...

第五步：商机建议

基于以上分析，给出承接建议：

• ✅ 建议承接 - 风险可控，利润合理，客户优质
• ⚠️ 谨慎评估 - 存在一定风险，需进一步确认
• ❌ 不建议承接 - 风险过高，投入产出比低

---

输出格式

重要：飞书消息不支持 markdown 表格，全部使用纯文本格式！

1. 项目概况（简要）

项目名称：XXX
客户类型：新客户/老客户
预算范围：XXX
预期上线：XXX

2. 风险分级清单

🔴 高风险事项
- [风险描述] 影响：[说明] 建议：[应对措施]

🟡 中风险事项
- [风险描述] 影响：[说明] 建议：[应对措施]

🟢 低风险事项
- [风险描述] 影响：[说明] 建议：[应对措施]

3. 待确认事项（需要客户协助）

注意：不要用 markdown 表格，用纯文本列表格式

P0 紧急（影响报价/立项）
- [事项 1]
- [事项 2]

P1 重要（影响执行）
- [事项 1]
- [事项 2]

P2 一般（可后续确认）
- [事项 1]
- [事项 2]

4. 商机建议

综合评估：✅建议承接 / ⚠️谨慎评估 / ❌不建议承接

理由：
- 优势：...
- 劣势：...
- 关键决策点：...

---

注意事项

1. 必须主动询问 - 不要直接给评估，先问清楚背景
2. 风险透明 - 不确定的地方要明确标注
3. 分级清晰 - 高/中/低风险用 emoji 标识，一目了然
4. 可执行 - 每条风险都要有应对建议
5. 待确认事项 - 明确哪些需要客户协助，优先级排序

---

相关资源

• 风险评估标准：references/风险评估标准.md
• 常见问题清单：references/常见问题清单.md